Антикризисное управление персоналом 2.0.2.0. Безопасное увольнение сотрудников в условиях Кризиса. Что должен знать и предпринять работодатель

Зуйков Александр Константинович

Практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, охраны труда работодателя, взыскания дебиторской задолженности (г. Москва).

«Помните, неувольняемых сотрудников нет. Трудовой кодекс и суд не на стороне Работника или Работодателя, а на той, кто  соблюдает закон и лучше документально подготовился. Выигрывает тот, кто играет на опережение»

Программа мероприятия:

ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА  2.0.2.0: законно и  с учетом современной ситуации  и  интересов компании.

• Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.
• Документальное оформление .
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей?
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата? 
• Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.
• Вынужденный прогул. 

Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1”  в списке оснований прекращения трудовых отношений:

• Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании. 
• Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его  в суде  по различным причинам: давление, нетрудоспособность…,
• Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры
• Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон

Изменение определенных сторонами условий трудового договора – п.7. ст. 77 ТКРФ

• Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…)
• Какие условия договора  можно изменить,, а какие  рискованно и проблематично.
• Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
• Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные  негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.
• Позитивная Судебная практика по  увольнению(п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.

Увольнение по инициативе Работника — Собственное желание.

• Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
• Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
•  Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда.
• Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности  с внесением записей:  увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора,   как легко  научиться писать правильную запись,. Оформление окончательного расчета.
• Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.
• Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после переходя «электронные» трудовые книжки

Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.

Психологические Аспекты Увольнения

• Формирование психологического портрета сотрудника.
• Выбираем/устанавливаем правильное поведение руководителей
• Методы и приемы психологии,  способствующие убедить сотрудника  уволиться.
• Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
• Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.

Расторжение  трудового договора за Дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.

• Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
• Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
• Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления уволенного на работе.

Увольняем за прогул. 

• Что считается прогулом по закону и  по судебной практике.
• Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником. распространенная проблема работодателей.
• Увольнение за длительный прогул — законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.

Ответы на вопросы участников семинара, индивидуальные консультации.

ВНИМАНИЕ! Участники вебинара  получат ПРОМОКОД,  на получения индивидуальной  устной консультации Лектора  по средствам Skype(или аналог) c  учетом особенностей  бизнеса  и  предварительным изучением  документов*.

 Продолжительность консультации 30-40 минут.Стоимость  2300-00.

Стоимость участия —  2800-00 (просмотр на своем рабочем месте).

АКЦИЯ При одновременной оплате двух вебинаров этой серии (см. программа первого вебинара 06.05.20)  стоимость 5000-00.

Есть вопросы?
♦ звоните +7 (960) 186 7570 — руководитель проекта Ольга Мочалова
♦ звоните +7(910) 898 0668 — администратор проекта Ирина Воробьева
♦ пишите seminar@inform.plus