Антикризисное управление персоналом 2.0.2.0. Оптимизация трудовых ресурсов. Кадровые решения в новых реалиях

Программа мероприятия:
1.Оплата труда и Указ Президента установление не рабочих дней.
- Как производится оплата, сроки выплаты. Какие действия работодателя возможны, а какие рискованные.
2.Антикризисное управление персоналом
- Экономический кризис: что делать с персоналом?
- Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
- Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут, наоборот, снизить производительность и качество труда .
- Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
- Внутренний PR антикризисных мероприятий компании Молчание администрации порождает вредные слухи.
- Организационные мероприятия — что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
- Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.
Меры государственной поддержки компаний в экономическом кризисе вызванном COVID:
- Меры Государственной поддержки: перечень мер и для кого?
- Стоит ли на них рассчитывать?
- Как это происходит по ТВ и на практике. Какие меры в других странах.
Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса.
- Повышение производительности труда.
- Оценка персонала
- Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности.
- Дистанционный труд.
- Неполное рабочее время.
- Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.
- «Самозанятые» граждане, и использование Аутсорсинга.
- Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя….
Повышение производительности труда — создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.
Оценка Персонала
- Оцениваем затраты на персонал — методика сегментарного анализа
- Что значит эффективность сотрудников
- Каких работников необходимо удержать на предприятии?
Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок:
- виртуальная реальность,
- роботизация трудоемких и вредных производств.
- машинное обучение, дистанционное обучение
- электронный документооборот,
- создаем систему эффективного руководства, обменом опытом.
Работа с Персоналом
- Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
- Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
- Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений .
Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса.
- Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии…), доплаты за Эффективность (результаты КPI) — инструмент повышения мотивации и производительности труда,
- Как прописать правильно бонусы(социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
- Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) — Практические рекомендации(вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики
- Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.
Антикризисный подбор персонала
- Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы
- Анализ рынка труда и конкурентных предложений.
- Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.
- Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.
Дистанционный труд в современных условиях
- Органы исполнительной власти о Дистанционной (удаленной) работе: требование или рекомендация.
- Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
- Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
- Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.
- Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
- Дистанционный труд и неполное рабочее время.
- Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании.
- Какую систему оплаты труда лучше выбрать.
- Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.
- Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
- Как правильно уволить дистанционного работника? Все не все так просто.
Неполное рабочее время– элемент снижения затрат и повышения производительности работника.
- Как его правильно ввести и какое время установить для работы.
Снижение затрат на персонал путем, введения положения о простое.
- В каких случаях возникает простой по вине работодателя, работника или по не зависящим от них причинам, оплата простоя.
- Приказ о введении простоя. Извещение службы занятости.
Отпуск без сохранения заработной платы,
- Порядок и сроки, на который он может быть предоставлен.
- Случаи, когда предоставления отпуска за свой счет обязательно.
- Если многие сотрудники взяли «отпуск за свой счет». Позиция ГИТ, ФНС, риски и последствия.
3.Современные Альтернативы Труда.
- Аутсорсинг персонала и Заемный труд.
- Самозанятые» — новый популярный тренд в трудовых отношениях».
- Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) — Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ. Федеральный закон уже принят.
- Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
- Плюсы для Компаний (Работодателей).
- Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
- Как правильно построить систему взаимоотношений с самозанятыми, чтобы не признали их трудовыми отношениями.
Стоимость участия — 2800-00 (просмотр на своем рабочем месте).
АКЦИЯ При одновременной оплате двух вебинаров этой серии (см. программа второго вебинара 9705.20) стоимость 5000-00.
![]() |
![]() |
Есть вопросы?
♦ звоните +7 (960) 186 7570 — руководитель проекта Ольга Мочалова
♦ звоните +7(910) 898 0668 — администратор проекта Ирина Воробьева
♦ пишите seminar@inform.plus