Зуйков Александр Константинович
Практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, охраны труда работодателя, взыскания дебиторской задолженности (г. Москва).

 

Программа мероприятия:

1.Оплата труда и Указ Президента установление не рабочих дней.

  • Как производится оплата, сроки выплаты. Какие действия работодателя возможны, а какие рискованные.

2.Антикризисное управление персоналом

  • Экономический кризис: что делать с персоналом?
  • Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
  • Что не стоит делать в условиях  настоящего кризиса?  Как типовые (общенародные) решения могут,  наоборот,  снизить производительность и качество труда .
  • Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
  • Внутренний PR антикризисных мероприятий компании Молчание администрации порождает вредные слухи.
  • Организационные мероприятия — что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
  • Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.

Меры государственной поддержки компаний в  экономическом кризисе вызванном COVID:

  • Меры Государственной поддержки: перечень мер и для кого?
  • Стоит ли на них рассчитывать?
  • Как это происходит по ТВ и на практике. Какие меры в других странах.

 Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса.

  • Повышение производительности труда.
  • Оценка персонала
  • Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей  все современные  риски и возможности.
  • Дистанционный труд.
  • Неполное рабочее время.
  • Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.
  • «Самозанятые» граждане, и использование Аутсорсинга.
  • Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя….

Повышение производительности труда — создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.

 Оценка Персонала

  • Оцениваем затраты на персонал — методика сегментарного анализа
  • Что значит эффективность сотрудников
  • Каких работников необходимо удержать на предприятии?

Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и   HR-блок:

  • виртуальная реальность,
  • роботизация трудоемких и вредных производств.
  • машинное обучение, дистанционное обучение
  • электронный документооборот,
  • создаем систему эффективного руководства, обменом опытом.

Работа с Персоналом

  • Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
  • Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, постановка  индивидуальных целей и предполагаемых результатов. 
  • Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений .

Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса. 

  • Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии…), доплаты за Эффективность (результаты КPI) — инструмент повышения мотивации и производительности труда,
  • Как прописать правильно бонусы(социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
  • Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) — Практические рекомендации(вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики
  • Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.

Антикризисный подбор персонала

  • Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы
  • Анализ рынка труда и конкурентных предложений.
  • Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.
  • Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.

Дистанционный труд  в современных условиях

  • Органы исполнительной власти о Дистанционной (удаленной) работе: требование или рекомендация.
  • Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
  • Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
  • Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях  Сovid-19.
  • Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
  • Дистанционный труд и неполное рабочее время.
  • Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании.
  • Какую систему оплаты труда лучше выбрать.
  • Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.
  • Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
  • Как правильно уволить дистанционного работника? Все не все так просто.

Неполное рабочее время– элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

  • Как его правильно ввести и какое время установить для работы.

Снижение затрат на персонал путем, введения положения о простое.

  • В каких случаях возникает простой по вине работодателя, работника или по не зависящим от них причинам, оплата простоя.
  • Приказ о введении простоя. Извещение службы занятости.

Отпуск без сохранения заработной платы,

  • Порядок и сроки, на который он может быть предоставлен.
  • Случаи, когда предоставления отпуска за свой счет обязательно.
  • Если многие сотрудники взяли «отпуск за свой счет». Позиция ГИТ, ФНС, риски и последствия.

3.Современные Альтернативы  Труда.

  • Аутсорсинг персонала и Заемный труд.
  • Самозанятые» — новый  популярный тренд в трудовых отношениях». 
  • Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ)  — Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ.  Федеральный закон уже принят.
  • Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
  • Плюсы для Компаний (Работодателей).
  • Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
  • Как правильно построить систему взаимоотношений с самозанятыми, чтобы не признали их трудовыми отношениями.

Стоимость участия —  2800-00 (просмотр на своем рабочем месте).

АКЦИЯ При одновременной оплате двух вебинаров этой серии (см. программа второго вебинара 9705.20)  стоимость 5000-00.

 

Есть вопросы?
♦ звоните +7 (960) 186 7570 — руководитель проекта Ольга Мочалова
♦ звоните +7(910) 898 0668 — администратор проекта Ирина Воробьева
♦ пишите seminar@inform.plus


    Заявка на участие в вебинаре

    Второго и последующего участников от организации укажите ниже в поле "Сообщение"
    Напоминаем, что нажимая кнопку «Отправить», Вы даете свое согласие на обработку указанных персональных данных, в соответствии с Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Положении о персональных данных.