КУРС: Директор по персоналу

04 Июня 2021

Срок обучения

6 месяцев

Время

9:00 -18:00

Кол-во часов

250 часов

Цена

13100 р.

Форма курса

Онлайн или заочно

ИННОВАЦИОННЫЙ КУРС С САМОЙ МАСШТАБНОЙ ПРАКТИКОЙ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ КРУПНЕЙШЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА РОССИИ

Инновационное образование в управлении персоналом

•Диплом и Сертификат международного образца
•Практика ТОПовых Компаний РФ
•Заработная плата от 250 000 рублей
•6 месяцев обучение

Что входит:

•12 модулей видео-уроков
•12 онлайн-уроков с преподавателями
•18 курсов Soft-скиллс для развития эмоционального интеллекта
•3 месяца поддержки в закрытом чате
•Диплом профессиональной переподготовки
•Сертификат международного образца

Программа курса

История возникновения системы управления как науки, основные понятия и элементы системы управления человеческими ресурсами.
Особенности российских и зарубежных HR школ и практик, рейтинг лучших работодателей мира, HR факторы, влияющие на стоимость компании, Международные и российские HR профстандарты и тренды в управлении персоналом.
Стиль руководства. Базовые типы организационных структур. Гибридные структуры. Работа с филиалами и ОЦО. Управление проектами. Консалтинг. Управление персоналом в условиях тотального перехода работников на удаленную работу

Принципы стратегического управления персоналом
Виды кадровых политик и HR стратегий. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (их интеграция).
«Связывание» кадровых и конкурентных стратегий по М. Портеру
Защита интересов бизнеса и стейкхолдеров.
Формирование и оценка эффективности реализации стратегии

Модель Ульриха. Управление персоналом в холдинговых структурах, в т. ч. модель McKinsey (корпоративный центр).
Инструменты выявления мотивационных типов работников, их удовлетворенности и лояльности.
Типология Герчикова, Риччи и Мартина. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Методики SMART, PEST, SNW и SWOT анализа. Модель 7S. Диаграмма Исикавы. HR Data и тренды в HR аналитике

Расчет численности работников подразделения по работе с персоналом.
Разработка пакета документов подразделения. Статьи бюджета HR подразделения и их защита.
Ситуационное руководство Херси Бланшара. Методика Ханни и Мамфорда, Белбина, велосипед работы в команде» Маргерисона – Маккенна.
Классификация и этапы принятия управленческих решений. Оценка эффективности HR-системы и HR-службы в организации.

Планирование потребностей в персонале. HR проектирование бизнес-процессов подбора, адаптации, работы с кадровым резервом.
Современные методики проведения интервью (интервью по компетенциям STAR и PARLA, биографическое, ситуационное, проективное и стресс интервью) и технологии поиска кандидатов, в т. ч. массовый подбор, преламинаринг, рекрутинг, еxecutive search и хантинг.
Особенности этапов подбора кандидатов на простые и топовые должности в крупных и небольших компаниях разных сфер бизнеса. Управление знаниями, карьерой, знаниями, талантами, наставничество и коучинг.
Аудит трудовых ресурсов. Личный план развития сотрудника. Технологии оценки (аттестация, 360 градусов, 10-20-70, модель компетенций, ассесмент). Формы и подходы к обучению персонала. Корпоративный университет. Оценка эффективности обучения по Д. Киркпатрику
Разработка системы вознаграждения, управление мотивацией и стимулированием персонала, в т. ч. социальной политикой. Виды корпоративной культуры и ее трансформация (методики Камерона-Куинна, Хэнди, Тромпенаарса). Модель Коллинза и Порраса (видение, ценности, предназначение, миссия). Индекс вовлеченности персонала.
HR безопасность, в т. ч. защита персональных данных, применение трудового законодательства для защиты стейкхолдеров и управление сокращением персонала.

Предпосылки внедрения KPI's.
Управление по целям, OKR. Декомпозиция целей, два подхода. Процессные и проектные цели.
Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана.
Построение системы грейдов, оценка должностей бальным бально-факторными методами

Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов.
HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя

Содержательные и процессуальные теории мотивации. Межличностные и организационные коммуникации
Структура конфликта, виды поведения в них и механизмы воздействия.
Правила конструктивного общения. Работа с возражениями. Стрессовые сценарии. Саморегуляция и управление стрессом

Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER.
Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера. Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA

Понятия информационных технологий и информационных систем
Структура корпоративных информационных систем.
Обеспечение кадровой службы организации.
Использование систем электронного документооборота. Виды систем электронного документооборота, обзор типов HR систем.

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
Проведение внутреннего аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
Переход на электронный документооборот. Электронные документы.
Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями

Формулирование целей общения. Каналы получения информации.
Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации.
Деловая переписка.
Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание.
Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу.
Понятие менеджерских компетенций.
Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста.